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集团公司董事会秘书杨玉杰

  时间:2013-01-11   浏览次数:  【字体:

 
杨玉杰,男,汉族,1956年8月出生,1974年12月参加工作,大学学历,现任集团公司董事会秘书
简要事迹:一是扎根企业、辛勤耕耘。杨玉杰同志多年来一直从事企业改革和管理工作,能够坚持不懈地深入施工一线掌握了解企业生产经营情况,同时认真学习掌握国家经济政策、法律法规和企业经营管理理论,深入研究市场经济条件下企业改革发展和经营管理政策,积极探讨企业转机建制、强化管理的途径和办法,先后执笔起草了企业“八五”、“九五”、“十五”、“十一五”、“十二五”发展规划(草案),并参与制订了数十项涉及企业改革发展的制度和办法,有多篇学术论文获得国家级奖项。
二是爱企如家、无私奉献。杨玉杰同志继承发扬了铁道兵不畏艰难、顽强拼搏的奉献精神,视企业发展如己任,舍小家为大家,经常因为工作原因无暇关心家人,经常因为赶写材料通宵加班加点,多年来几乎没有享受过节假日,带病工作也习以为常。
    三是团结同事、乐于助人。杨玉杰同志始终饱含着对工作的热情,只要对企业有利的事情他都精神百倍地投入,从不计较分内分外。对大家工作和生活上的困难都竭尽所能地帮忙,赢得了领导和同事的一致好评。
 
倾情企业 倾力奉献
——集团公司第一届“十佳道德模范”杨玉杰事迹材料
   作为铁道兵时期就参加工作的老职工,杨玉杰同志三十多年如一日,忠于企业、勤勤恳恳、默默奉献,为企业发展做出了重大贡献,堪称敬业奉献的楷模。
一是扎根企业、辛勤耕耘。杨玉杰同志多年来一直从事企业改革和管理工作,能够坚持不懈地深入施工一线掌握了解企业生产经营情况,同时认真学习掌握国家经济政策、法律法规和企业经营管理理论,深入研究市场经济条件下企业改革发展和经营管理政策,积极探讨企业转机建制、强化管理的途径和办法,凭借丰富的一线经验和深厚的知识储备,组织制定了从“八五”到“十二五”期间的五个企业发展规划(草案),研究制定了一系列企业改革发展的制度和办法,有效地推动了企业管理水平的提高。
“八五”期间,他致力于建立完善以提高质量效益水平为核心、以方针目标管理为手段、以项目管理为基本单元、以资产经济责任制为基础的企业管理模式,执笔撰写了《深入推行“项目法”施工意见》、《深化企业改革、转换经营机制意见》等有关政策和制度;完成了局、处、项目责权利关系调整、下放九项权力和八个经营管理规则的制定工作。为全面提高项目经理和段队长素质,自编教材15万字,连续4年为6期项目管理人员授课。
“九五”期间,根据领导提出的“以建设大型骨干建筑业集团企业为目标,调整企业结构、改革管理体制、发展集团核心竞争力、培育人才技术优势和全面强化企业管理”的思路,及时提出有关建议和方案。在企业结构调整上,按照领导要求,会同有关部门起草了企业拓展经营领域和地域的政策和措施,全过程地参加了对11个局属单位的资产重组和改革调整;在管理体制改革上,起草了局《工程项目管理条例》和《深化企业改革若干问题的意见》供领导决策参考;在发展集团核心竞争力上,依据公司领导“以局为核心,以工程处和总公司为主体,以工程项目为基本单元”的思考,组织有关人员论证了以高精尖技术、明显的人才优势、完善的企业质量文化和一大批精品工程为依托的集团化经营发展格局政策;在强化企业管理上,会同有关部门编制了规范化管理活动的实施方案和运作模式,参与了企业连续五年组织开展的以管改结合、转抓练增为内容,以规范管理行为为目标,以项目管理、质量管理、成本管理和劳务管理为重点的规范化管理活动。
2001年,作为局建制办公室主任,认真履行了策划、组织、协调和知道职责,全过程地参与了专题论证,总结方案设计、配套办法制定和具体操作,为积极稳妥地建立现代企业制度做了大量工作。
企业改制完成后,杨玉杰同志一直主管企业管理部工作。期间,在分管领导的组织安排下,积极协助有关部门制定出台了《工程项目“四个中心”管理暂行办法》、《关于进一步规范企业经营管理提高经济运行质量的若干意见》、《关于进一步完善工程项目“两严三控”管理机制的决定》等制度和办法,使企业管理迈上了新的台阶;为推动企业标准化建设,在充分调查研究的基础上,根据集团公司有关会议决策意见,组织撰写了《关于深入推进工程项目标准化管理的决定》,与劳资培训部共同起草的《关于进一步规范铁路工程目管理机构设置和人员配备的指导意见》被铁道部转发全路。2010年,积极参加了主管、分管领导亲自组织的企业“十二五”发展规划编制调研工作,根据领导提出的企业发展战略定位、奋斗目标和转型发展主要对策,组织企管部和有关部门共同执笔撰写了企业“十二五”发展规划草案,得到了集团公司领导和各单位的一致认同。
多年来,杨玉杰同志坚持学习、思考、创新相结合,他撰写的《施工企业规范化管理运行体系》荣获全国工程建设企业管理现代化创新成果二等奖,《资产经营责任制运行体系》荣获全国工程建设企业管理现代化创新成果一等奖。同时,他积极参加了中国建筑业协会和中施企协组织的专题研究、对国家有关部委的建议和意见起草和对施工企业的管理咨询活动,被中国建筑业协会聘为特约研究员,被中施企协聘为特约研究员和咨询顾问。
二是爱企如家、无私奉献。杨玉杰同志继承发扬了铁道兵不畏艰难、顽强拼搏的奉献精神,视企业发展如己任,舍小家为大家,全心全意地奉献企业。
由于工作原因,他一年中有很大一部分时间在出差外,几乎很少享受节假日,常常无暇关心家人。女儿参加中考、高考,他出差在外地,没有能够想其他父母那样陪在女儿身边;儿子的家庭作业要求父母签名,他在外地调研,只能通过传真的方式,匆匆写上几点意见;妹妹生病住院,他也很少能抽出时间去医院照料;多少年来的家务都是爱人一个人操持,不是他不想帮忙,而是实在抽不开身……对工作和事业的使命感与责任感,让他自觉地将企业利益放在第一位,只能默默牺牲着对家人的点滴之爱。
2010年底,由于要负责出台企业“十二五”规划、筹划特级资质升级、筹备企业“三会”等重要工作,期间他87岁高龄的父亲生病住院,他只能早晚抽时间陪护,白天照常处理工作,一天几乎没有休息的时间。即便如此,家里的事情丝毫没有影响他工作,经手的各项工作都顺利完成,走在了其他单位的前列。很少人知道,那段时间他自己也是带病上班,咬牙坚持。这样的事例在他的职业生涯中不胜枚举,多年来经常因为赶写材料通宵加班加点,带病工作也是习以为常。
三是团结同事、乐于助人。杨玉杰同志始终饱含着对工作的热情,只要对企业有利的事情他都精神百倍地投入,从不计较分内分外。
企业管理部是一个综合性比较强的部门,很多的工作需要协调协调上下关系,并与各部门和单位进行大量的沟通。许多责任不明确的工作,他都主动承担下来。同时能够虚心听取各方的意见,详尽周密地考虑到每项步骤,细致入微地处理每个环节,使企业管理部的工作得到了大家的认可和支持。
由于长期从事文字工作,他有着很深的语言文字功底,机关的很多材料、文件,不管是分内分外都认真对待,亲自撰写或者修改。在日常生活中,他能够与人为善、热心助人,面对大家提出的困难都真心实意地帮忙处理。
杨玉杰同志扎实优秀的工作业绩、严谨务实的工作作风和平易近人的生活作风,得到了企业上至领导、下至基层职工的交口称赞。在机关历次民主评议中,他年年名列前茅。
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