爱爱小说

专题专栏
爱爱小说
>专题专栏>第一届“十佳道德模范”

五公司副总经理兼中南路通道项目(山东段)项目经理 刘朝辉

  时间:2013-01-11   浏览次数:  【字体:

 
        刘朝辉,男,汉族,1979年1月出生,2001年8月参加工作,本科学历,现任五公司副总经理兼中南路通道项目(山东段)项目经理
简要事迹:刘朝辉紧扣一线项目管理,确保安全质量,狠抓人才培养。多措并举,带领项目职工真抓实干,确保了所担负的工程进展在全线一路领先,多次获业主通报奖励。
2008年2月,公司海南东环项目已经开工半年,却因为工程进度严重滞后,多次受到业主“黄牌”警告,刘朝辉接到授命之后立刻赶赴施工一线,认真整顿,提前9个月顺利完成施工任务,一次性通过线下土建工程验交。
在海南东环承建的国内目前最长的明挖铁路隧道——美兰机场隧道全长4.6公里,地处近海,地下水极为丰富,施工难度大,技术含量高,被铁道部列为2009年13项重点关注的高风险工程之一。刘朝辉带领队伍成功解决了隧道开挖后渗水涌沙和高水位衬砌混凝土防水的技术难题,编写的《明挖隧道综合施工技术》获得股份公司科技进步一等奖。
2010年9月,他担任中南通道20标项目经理,仅用7天就完成了全部选点、建点工作;13天内组建好了中心试验室并顺利通过验收投入使用;16天完成项目大临设施建设和拌合站建设;40天工程施工全面展开。速度之快,刷新了该公司的历史记录。并在随后的施工生产中严抓工程管理,在五次信用评价中蝉联第一。
 
优秀项目经理的楷模
——集团公司第一届“十佳道德模范”刘朝辉事迹材料
刘朝辉,男,1979年出生,2001年毕业于湖南城市学院道路与桥梁专业,中共党员。现任中铁十七局五公司副总经理兼中南通道项目(山东段)项目经理。先后获得中华全国铁路总工会火车头奖章、集团公司第三届十大杰出青年、股份公司第五届十大杰出青年,山西省五一劳动奖章等荣誉,并连续三年获得公司“项目管理突出贡献奖”。其参与管理的海南东环项目先后荣获中华全国铁路总工会“火车头奖杯”和中国铁建“工人先锋号”集体殊荣。
2001年7月,初出校门的刘朝辉在中铁十七局二公司驻信项目就职,随后辗转常张、宛平、商界、武广项目,2008年2月调入五公司,临危受命任海南东环项目经理、工程顺利收官之后,又担任中南通道(山东段)项目经理。从技术员一步步做到公司副总经理,刘朝辉在征战南北的岁月里铸就了钢一样的坚毅品质和海一样的胸襟气度,并积累了丰富的实战经验。他始终以科学发展观作指导,紧扣一线项目管理,确保安全质量,狠抓人才培养。多措并举,带领项目职工真抓实干,确保了所担负的工程进展在全线一路领先,多次获业主通报奖励。
刘朝辉迄今最令人赞叹的乃是海南东环一役。2008年2月,公司海南东环项目已经开工半年,却因为征地拆迁缓慢、机械设备少,工程进度严重滞后,多次受到业主“黄牌”警告,摆在刘朝辉面前的形势异常严峻。他没有畏缩、亦没有犹豫,接到命令之后立刻赶赴施工一线进行缜密调研,并认真查找原因,锁定关键即实施大刀阔斧的改革措施,从制度完善入手,认真整顿人力、机械、材料、施工等关键环节,彻底堵住管理漏洞,从而确保了节点工期步步领先,并在施工条件差、制约条件多的情况下提前9个月顺利完成施工任务,一次性通过线下土建工程验交。
最能展示刘朝辉在管理方面卓越才能的是成本管控。由于海南东环项目是低标价中标,刘朝辉顶住压力、多方运作、带领职工强化工程成本管理,用成绩印证了“只有亏损的管理,没有亏损的项目”这句话。他将成本管理的重点放在优化施工方案上。针对实际情况,他分别优化了路基土石方调配方案、隧道土方开挖与回填调配方案,取得良好效果。并对材料采购、模具定做、周转材料调配、设备租赁、工程量价预控、临时工程量预控、材料量价预控等进行详细的分析和布置,确保了项目工期不断压缩、安全生产风险加大、收益空间紧缩的形势下,海南东环项目平稳推进,社会信誉不断提高,收益目标圆满实现。
作为一名志存高远的管理人才和技术人才,刘朝辉始终坚定的认为,技术创新是转变企业发展方式的助推器。在施工管理过程中,他矢志不渝的践行着自己的理念。国内目前最长的明挖铁路隧道——美兰机场隧道全长4.6公里,为深基坑作业,最深处达26米,特别是地处近海,地下水极为丰富,施工难度大,技术含量高,被铁道部列为2009年13项重点关注的高风险工程之一。刘朝辉决心带领队伍向深基坑施工技术挑战。经过技术攻关,他们在整个隧道建起三道止水防线,成功解决了隧道开挖后渗水涌沙和高水位衬砌混凝土防水的技术难题。这一场战役赢来各界赞叹的同时也结出了喜人的科技硕果,刘朝辉主持研发的《移动式变截面衬砌台车》收到了国家知识产权局的受理通知,组织技术人员撰写的《明挖隧道渗漏水处理技术》通过了省级工法认定被鉴定为国内先进,参与编写的《明挖隧道综合施工技术》获得股份公司科技进步一等奖。
此外,海南东环项目在隧道衬砌施工、石方开挖、官溪特大桥钻孔桩施工中均有技术创新,共取得各种成果20多项,仅技术创新一项就直接创经济效益近800万元。现在呈现给世人的美兰机场隧道内实外美、质量一流,堪称是地下工程防水、治水施工的典范,并获得业主和集团公司优质工程奖。
海南东环项目完美收官,各方的赞誉还未停息,刘朝辉已经放下骄人战绩,奔赴下一个战场,再次开创事业的又一个高峰。2010年9月,他出任中南通道(山东段)项目经理。较之于征战海南东环,此次出战中南通道(山东段),刘朝辉更多了几分志在必得的信心和魄力。上场之初,他就对自己和项目成员说:“‘要赢在起点,要先声夺人’,要‘唯旗必夺,逢一必争’”。
他严格按照集团公司的“六要”标准,跑步进场、超前谋划、快速部署,仅用7天就完成了全部选点、建点工作,使之具备了正常办公和生活条件;13天内组建好了中心试验室并顺利通过业主和监理单位验收迅速投入使用;16天完成项目大临设施建设和拌合站建设;40天工程施工全面展开;不到3个月,征地完成100%,到图开工率达95%,三座隧道顺利进洞。速度之快,效率之高,刷新了该公司的历史记录,也得到了上级领导的赞扬和表彰。
良好的开局为此后的顺利施工奠定了坚实的基础,此后,刘朝辉带领项目职工继续稳步推进施工生产,各项工作均得到了业主和集团公司指挥部的充分肯定,获得了业主晋豫鲁公司山东指挥部设立的“争创五个优”奖励表彰,在全线的第一次质量信誉评价评比中,荣列8家施工单位之首,在铁道部质量监督站的屡次检查中,得到了一致肯定和好评。
胆识过人、成绩卓著的刘朝辉不是一枝独秀的孤胆英雄,而是能够统领全局、整体取胜的风范大将。在项目管理中,他始终注重团队的力量和人才的培养,不断建立和完善人员选拔任用制度,大力开展导师带徒、岗位练兵等活动,并大胆起用大批年轻人才,通过加大对专业人才的培养和使用力度、深化薪酬改革、实施压担子等措施,为企业输送了一大批项目重要岗位人员,为公司青年人才培养做出了重要贡献。
此外,他还将制度建设和人性化管理相互结合。在高标准搞好“三线”建设的同时,积极主动了解和解决职工工作和生活中的实际困难,倾听职工心底的声音。2010年1月1日,刘朝辉在海南东环项目驻地为项目职工举办了一场集体婚礼,七对新人在海南东环全线贯通的时刻步入婚姻殿堂。他先后数次组织青年拓展训练活动,增强项目青年的协作与交流。在得知项目职工朱利的母亲病重、医疗费支付困难的时候,他组织大家伸出援助之手为其捐款,营造了和谐大家庭的气氛。
和谐的气氛最终走出了项目部有限的空间,走向了路地关系。刘朝辉带领大家多次帮助当地百姓搞建设,在施工生产中始终紧抓安全、文明、环保同步,将施工给当地群众带来的不便降至最低,为施工生产赢得了良好的环境,为企业塑造了良好的形象。
晴空一鹤排云上,便引诗情到碧霄。此刻,刘朝辉正在齐鲁大地继续谱写他的雄心与壮志,用高度的责任和无悔的追求抒写着“诚信、创新永恒,精品、人品同在”的动人篇章!
 
 
联系我们

官方微信