爱爱小说

专题专栏
爱爱小说
>专题专栏>第一届“十佳道德模范”

四公司特级项目经理兼同源项目经理杨友成

  时间:2013-01-11   浏览次数:  【字体:

 
杨友成,男,汉族,1956年7月出生,1976年12月参加工作,本科学历,现任四公司特级项目经理兼大东、同源项目经理
简要事迹:该同志参加工作三十多年来,为企业发展做出了突出贡献。从2002年10月自揽内蒙包头至固阳二级公路改造工程1298万元、自筹资金5万元白手起家,在不到10年时间里,他独自承揽工程7项,创造了业主好评如潮、职工队伍稳定、市场份额近6.5亿元、业主免收履约保证金、为企业积累固定资产1000多万元滚动发展的奇迹。
    在多年的项目管理中,杨友成总结了“五个加、五个等于零”、十八“要”的管理经,推行“扁平式、精细化”一级管理模式。他要求“大件物资公开招标采购、小件物资调查走访”,同时,推行采购员与材料记帐员、保管员分离制度,极大限度地降低施工成本,严防经济漏洞。
杨友成依靠顽强的斗志和满腔心血带领项目创造了滚动发展的奇迹,而担任项目经理近10年来,他没掏过公款吃喝一次,没住过一次宾馆,没抽过劳务队一包烟。他不顾自己身患腰椎管狭窄的疾病,冒着不及时治疗就会瘫痪的风险,常年奔波在施工一线。尽管年近花甲且身体不适,他仍坚持每天下工地,将全部的精力倾注在工程上。
杨友成依靠忘我的敬业精神、精细化的管理风格、艰苦朴素的生活作风为企业赢得了的信誉。他所承揽施工的每一项工程在安全、质量、进度等各项指标评比在全线遥遥领先,多次被评为样板工程、示范工程、精品工程。业主在全线工程会上评价说,十七局是旗帜,杨友成是标杆。
 
老骥伏枥志在千里
——集团公司第一届“十佳道德模范”杨友成事迹材料
四公司特级项目经理兼同源项目经理杨友成,从2002年10月自揽内蒙包头至固阳二级公路改造工程1298万元、自筹资金5万元白手起家,在不到10年时间里,独自承揽工程7项,创造了业主好评如潮、职工队伍稳定、市场份额近6.5亿元、业主免收履约保证金、为企业积累固定资产1000多万元滚动发展的奇迹。先后获得山西省“优秀项目经理”、“桥梁样板工程”、“优胜项目经理部”、“施工管理先进单位”等40多项荣誉,获各类奖金350多万元。2010年,杨友成还被业主泰宝投资有限公司聘为全线施工总经理;2011年6月被授予山西省“五一”劳动奖章。
精细管理硕果累累
    管项目要有切合实际的理论支撑。在多年的项目管理中,杨友成的“五个加、五个等于零”有口皆碑:好制度加不落实等于零、开会加不落实等于零、好思路加不行动等于零、布置工作加不督促检查等于零、只管干加不管算等于零。为应对这些现象的出现,杨友成提出了“抓不落实的事加追踪不落实的人等于落实”的管理理念。为使管理上台阶,他又针对性提出了十八“要”:管理要细、成本要控、收支要算、施工要快、技术要精、质量要优、安全要保、变更要准、奖勤要重、罚懒要狠、为人要善、班子要和、待遇要好、消费要抠、支付要减、制度要严、执行要力、企业要忠。这些环环相扣切合实际的管理理念,成为了杨友成管理项目的管理支撑。
管项目要扁平化、垂直管理,不花冤枉钱。为降低管理成本,杨友成推出了“扁平式、精细化”一级管理模式,项目副经理担任施工队长,总工程师、工程部长、技术干部兼任工程队工班长,砍掉了过去吃管理费的队级中间环节,将管理直接插入班组生产作业层,责任、指标、工期、安全、质量、成本等相关责任直接明确到每个岗位、每道工序,确保了各项指标的足额按期兑现。
    劳务管理要低进高出,要看得准,管得住,不能受制于人。不少项目提起劳务管理就叫苦不迭,但杨友成管起来却稀松平常。他从来就不招用成建制的有来头的劳务队,谁打招呼都没用。每到新的工程上马,他就从贫困地区招收民工,甚至到火车站去“捡”那些背着铺盖卷外出的务工人员,从中选择那些有施工经验、头脑灵光的进行技能培训,然后由其自己招一批人自己带,自己管。而且根据工序需要把人员分化成若干小股,再按照公司下发的劳务指导单价与“新提拔”的头头们签订工序工费劳务承包合同。并派出“甲方代表”进行监管,没有现场的“甲方代表”、技术人员和项目安全质量签字就不能计价付款。说是劳务队,其实就是劳务工班。一旦工序承包结束,完工一个就结算清理一个,有钱给钱,没钱就约定一个付款日期,干净利落,不留后患。
    工程物资是构成成本的主要因素,为抓住成本控制的主要渠道,杨友成要求“大件物资公开招标采购、小件物资调查走访”。早年从事材料管理工作出生的杨友成,对材料采购管理业务十分熟悉,哪怕一个灯泡的价格、质量,他都了如指掌。由于材料单价不断上涨,材料调差大,影响资金流转。杨友成根据国家经济形势变化和市场材料变化动态,常常筹集资金提前购入。在成大项目施工中,正值金融危机时期,他筹集1000多万元购入了大量钢材水泥等主要材料。当国家为拉动经济回升大规模投入资金进行基础设施建设建筑材料价格大幅上扬时,项目却享受着市场带来的优惠。
为抓好现场材料管理,杨友成采用统一搭建钢筋加工棚进行集中管理、加工。对不好控制方量的砂石料,他就采取以实际过磅为准,避免了投机和结账扯皮现象发生。在材料管理使用上,他要求工程部与物资部经常对管段内结构物图纸进行研究,并对现场所需材料进行分析,然后对每个工点、每个工序所需材料,针对性按照设计用量提前计划、按需采购、限量使用,减少了材料的库存量,缓解了资金压力。同时,推行了采购员与材料记帐员、保管员分离制度,对所有库存物资按月盘点。就连废旧物资和报废机械也建立了帐、物明细对照表,任何人都无权私自处理。
由于多年精打细算的习惯使然,不管什么设备只要一下场,杨友成就立马安排资金进行维修保养封存,新的项目上场又能立马转动起来。他算了一笔账,把租用一台设备的费用,用于维修自己的设备还用不完。他说,搞项目管理,要尽量少租用设备,否则,机械成本将会严重超支。多年来,杨友成没让公司投一分钱购置设备,硬是白手起家攒下了固定资产1000多万元的家底。
由于杨友成严抓细管,他所承揽施工的每一项工程在安全、质量、进度等各项指标评比在全线遥遥领先,多次被评为业主的样板工程、示范工程、精品工程。
勤俭节约身正为范
勤俭节约,艰苦奋斗的传统不能丢。从十几岁参军到现在,一直没挪窝的杨友成,对企业有一颗“孩子依恋母亲”的感情。他说,自己的一生与公司休戚相关,没有企业的多年培养,就没有自己的今天,现在理所当然要回报企业。
在众人心目中,杨友成管项目是一个“一分钱掰成两半”过日子的人,甚至有些做法在当今社会令人难以理解和接受。当初在自费承揽包头到固阳的项目时,杨友成每次都是乘坐从汉口到包头路过大同的火车,晚上两点在大同上车,早上8:30到包头,把省下的一晚旅店费用来请人吃饭。多少年来,他对帐篷情有独钟。他说,帐篷是个好玩意儿,拆卸、搬迁、搭设方便,一到工地四个角往地上一支撑就能住人。他把帐篷一隔两半,住宿办公两将就,还戏称自己住的是总统套间。他的办公桌椅、茶几、沙发、铁床,都是从旧货市场淘来的。办公椅折了一条腿,就用铁丝绑上一截木条,虽然有碍观瞻,他却一点也不在乎。
“杨老抠”、“铁公鸡”是业主送给老杨的外号。杨友成担任项目经理近10年了,从来没有掏公家的钱私自在饭店吃过一餐饭,没在外住过一次宾馆,对外招待费几乎为零。业主、交通厅、监理和地方领导检查工地偶尔耽误了吃饭,也只是在食堂用餐。就是特殊情况需要在外接待,也是标准在先,节约归公,超支自负。早些年即使到机关参加职代会、工作会,他也大多是只派一人参会,为此他没少挨批。他却振振有词地说,参会人员把会议精神、会议文件带回来,再仔细看不就行了,何必要多一份差旅费呢?说来没人信,杨友成的第一台指挥车,竟然是一辆二手老款桑塔纳。他说那款车皮实耐用,跑工地经得住颠。曾经到业主那里开会,被保安拦住不让进大门。直到后来到了大东项目,业主实在看不下去了,送了一台七成新的丰田霸道越野车给他私人用。他却无偿给了项目,从此才有了一台像模像样的指挥车。
在同源公路桑干河畔安家设营时,业主要求所有项目部营房建设必须高标准,一律采用彩钢房。杨友成却不信邪。一夜之间几顶发白的旧帐篷撑在了桑干河畔。当业主质问并要求拆除时,他笑笑说,临时居住几天而已。几天过去了,业主发现,帐篷非但没拆除,又神奇般拼合了一排排黑乎乎的陈旧活动板房,虽然墙面刷了一层白色涂料,依然是老太太打粉——“不堪入目”。原来这些活动板房又是杨友成从旧货市场淘回来的。业主检查通不过,多次点名批评。杨友成倔脾气一上来,就以单价太低为由和业主理论,并提出如果单价调高,马上按标准重新建家设营,业主拿他没辙,只好作罢。
项目有大大小小十几个劳务队,老杨从来没去吃过一次饭,没抽过他们一包烟。他说,礼下于人必有所求,吃人饭嘴软,拿人东西手软,占小便宜要吃大亏。但也有一次例外,一个地材供应商黏糊了好几天非得请搓一顿不可。实在拗不过,就让那人把菜买回来在食堂做,让大家跟着改善改善,弄得那人哭笑不得。花项目上的钱吃喝比割他身上的肉都难。平时跟他出去办事最好的伙食就是半斤饺子、一碗饺子汤,最好的宾馆就100元的双人间两个人住。杨友成常把毛主席那句浪费和贪污是极大的犯罪挂在嘴上,说能吃饱就行,睡得着就行。业主聘请他当指挥长时,杨友成提出了令业主怎么也想不到的三个条件:不陪吃喝,不陪领导,不参加市里任何会议。更让人想不到的是,鄂尔多斯市聘请他到交通局任副局长,也被他拒绝了。他说自己不是当官的料,只有在工地才觉得踏实舒心。
公而忘私勇于奉献
杨友成带领项目创造的滚动发展奇迹,并非一蹴而就,而是他用多病的身体、顽强的斗志和满腔心血换来的。
2003年8月5日,业主奖励的2000多万元的工程提前完工后,紧接着就中标了投资8334万元的省道103线第四合同段。可就在这时,老杨却突然因为腰椎管狭窄、下坠5毫米压迫中驱神经导致腰腿疼痛、麻木,病倒了。大夫警告说,如不及时住院治疗可能瘫痪。他却不理不睬,带上止疼药、中草药和针剂,一边治疗,一边组织项目上场。他说,这是公司进入内蒙市场以来最大的一个标,决不能含糊。否则,不仅对不起业主的信任,也对不起公司领导的信任。就这样,这一拖又是几年。疼得实在受不了时,就双手护腰坐在地上,好半天迈不开步,随手从兜里掏出止疼药干咽几片了事。他说,要干好就得拼命!项目经理不在现场就会打败仗!信任是实实在在干出来的,不是靠吹牛吹出来的!
尽管年近花甲且身体不适,杨友成忘我的敬业精神却无人可以匹敌。每天早上4:30分就准时起床,把当天的工作在脑子里捋一遍之后上工地,5:45分吃早餐,6:10分点名开早会安排工作,6:30再和大家一起上工地。他一大早到工地转一圈回来别人还没起床,别人起床了,他已经吃完饭背着手站在院子里了。他在工地总能发现问题,总能把别人认为不是问题的问题当成问题指出来。员工们常说,他哪像一个特级项目经理,简直就是带班的工班长。业主在工程例会上说,要是全线的项目经理都和老杨一样,同源高速公路不可能不创全优,不可能工期进展不平衡。他每天晚上下班吃完饭就开碰头会,布置完第二天的工作倒头就睡。他的腰椎管狭窄,经常疼得直不起腰,两腿已经麻木了,可是几次住院等不到出院就跑回了工地。职工们说他简直就是个工作狂,亡命徒,都心疼他,可是谁也劝不住。
杨友成依靠忘我的敬业精神、精细化的管理风格、艰苦朴素的生活作风为企业赢得了的信誉。业主多次在全线工程会上评价说,十七局是旗帜,杨友成是标杆。
如果把人生比成一棵绿树,那么青春就是这颗树上最艳丽的花朵。无疑,杨友成的青春之花已经凋零,结下的每一枚果实,都悬挂在了企业的常青树上。职工们说,杨友成不服老,虽然年近花甲,却是老骥伏枥志在千里,只要在现场,依然能焕发出青春活力。其实,这是对企业负责、对事业执着追求的宝贵品格激发出的精神动力。他拖着伤病累累的身体,日复一日践行着一个老兵的誓言和信念。
 
 
联系我们

官方微信