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>专题专栏>第一届“十佳道德模范”

三公司副总经理兼宁安铁路项目经理刘庆华

  时间:2013-01-11   浏览次数:  【字体:

 
刘庆华,男,汉族,1973年9月出生,1996年8月参加工作,本科学历,现任三公司副总经理兼宁安项目经理
简要事迹:建筑业历来是艰苦行业,寒来暑往,风吹日晒,刘庆华以一份对本职工作和企业的拳拳挚爱之情,13年如一日的在施工一线工作岗位上拼搏着、奉献着。
在工作中,他对事业献出了“诚”,对职工付出了“爱”,对施工亮出了“严”。他一直恪守的工作准则是:扎实苦干树形象,率先垂范作榜样。他是这样说的,更是这样做的。每天只要工地上有人在干活,你就能看见他那不知疲倦的身影。工作中,他对别人严格要求,对自己更是丝毫不肯放松。他常说:我是党员,我就应该起到模范带头作用,吃苦在先,享受在后。2010年暑假,他的妻子带着孩子,从千里之外的石家庄来到工地探望他。当时正值宁安铁路与沪汉蓉铁路并行地段施工攻坚战的关键时期,由于工期紧,他吃在工地,住在工地,死盯在现场,整整六十个日日夜夜,他都无暇他顾。等到抢攻段施工完毕,他想好好陪陪妻儿时,他们却要返回石家庄了。面对孩子委屈的眼神,他只是抱着孩子,久久说不出话来。
就这样,刘庆华同志以他强烈的事业心和高度的责任感,不仅赢得了业主的高度赞许,也成为企业“干一项工程,树一面旗帜”的形象典范。
 
不变的模范本色
——集团公司第一届“十佳道德模范”刘庆华事迹材料
刘庆华,男,现年38岁,1996年参加工作,毕业于石家庄铁道大学。从业15年来,他以敬业爱岗、真抓实干、拼搏进取的良好精神,从一名普通的技术员,踏踏实实地经受磨炼,不断钻研、不断创新,逐步成长为项目经理,后又荣升为三公司副总经理。他在平凡的岗位上奏响了人生价值的乐章,用他的话说:今生我与建设有缘,与高铁施工更是有不解的情结,我成长的每一步都离不开党的培养,我要把我的青春献给祖国的建设事业。
严管理 求信誉 用心做事求发展
宁安项目组建之初,刘庆华同志任项目常务副经理,主抓施工生产,他深知肩头责任重大。通过对施工现场及周边环境的细致考察,他发现施工线路要穿越多个村庄,并且周围有不少村庄交通不便,且极易发生施工扰民和阻工事件。针对这种情况,他组织项目一班人员认真研究施工组织设计方案,把文明施工管理、不扰民、安全防护等具体措施写进方案并要求项目全体人员认真遵照执行。
在工作中,他坚持做到“四到位”,即在布置时思想发动到位;在组织施工管理中岗位责任到位;在完成任务时要考核检查到位;在兑现奖惩时谈心疏导到位。针对施工时给群众带来的不便,他一次又一次地挨家挨户走访周边群众征求群众意见,了解群众要求,当机立断地给群众答疑解惑,赢得了当地群众和业主的支持。由于坚持了制度到位,措施得力,工程施工未受到不利因素的影响,保证了工程施工的顺利进行。在2011年信誉评价中,宁安项目取得了第二名的好成绩。
勇拼搏 讲实干 率先垂范作榜样
建筑业历来就是艰苦行业,风吹日晒、寒来暑往。参加工作15年来,刘庆华同志以一份对本职工作和企业拳拳挚爱之情在施工一线拼搏着、奉献着。继任宁安项目经理后,他更深知作为一名项目负责人一举一动将是项目全体人员的参照标准,好与坏、对与错,将影响着他们的行为。通过不懈努力,他对事业献出了“诚”字,对员工付出了“爱”字,对施工付出了“严”字。他一直恪守的工作准则是:扎实苦干树形象,率先垂范作榜样。他每天从早到晚忙个不停,工地上只要有人干活,就能看见他不知疲倦的身影。在工作中,刘庆华对别人要求严格,对自己更是一丝也不放松,他常说:“我是党员,我就应该起到模范带头作用,吃苦在前,享受在后”。去年暑假,他的妻子带着孩子,从千里之外的石家庄来项目探亲。当时正值宁安铁路与沪汉荣铁路并行地段抢攻的关键时期,由于工期紧,他吃在工地,住在工地,死盯现场,60多个日日夜夜,他根本无暇旁顾。为此,他没少挨妻子埋怨,可他一边耐心做妻子的思想工作,一边依旧奋战在工地,直到抢攻段施工顺利完成。
控成本 严操作 精细规范促效益
“控制不住成本就不能为公司盈利。”这是刘庆华经常挂在嘴边的一句话。在施工中,由于管理上的疏漏,存在许多人力、材料上的浪费。于是,刘庆华潜心钻研施工成本控制最佳方案,他常说:“企业成本控制是项目管理人员的重要职责”。为此,在他的主持带领下,项目部编写了《项目部成本管理办法》、《物资设备管理办法》、《现场管理流程》等十几种管理制度。在江宁特大桥施工中,他通过反复比对施工预算和施工图预算,实现了对成本的全过程控制。物资管理是成本费用控制的重中之重,他将精细化管理理念紧密结合到物资管理工作中,成立了物资招标采购小组,组织物资、财务、工程人员对料源、运距、单价等情况进行市场调查,严格执行比价比质采购;对主要材料均采用公开式阳光招标,由采购小组召开专门会议确定最佳供货商,然后与供应商签订采购合同,杜绝了跑、冒、滴、漏现象发生。在施工中,他通过优化施工方案和优化配合比,最大限度地节约了工程材料。同时,他还注重建设成本控制,每个项目他都要用几种方案进行对比,然后确定最佳方案,以此获取最大效益。
抓质量 重安全 争创和谐保生产
“我认为搞工程最主要是要抓好工程质量、安全施工,其次是抓经济效益,把握好三者结合点也就成功了一半”。这是刘庆华的经验之谈。他常说:业主把工程交给我们,是对我们十七局的信任,可不能砸了牌子。然而统领300多名职工,几个工地同时铺开,需要相当的协调、运筹、组织能力。在工程施工中,他采用流水交叉作业法,使各单项工程保持合理距离,保证各工种合理搭配,各工序有序衔接,杜绝了浪费、窝工现象。在管理现场,他推行“六比六评”(即操作质量、完成定额、安全生产、材料节约、成品保护、文明施工),增强了管理人员的质量责任意识,促使工人自觉提高了操作水平。在工程创优过程中,他强调人人树立成本核算意识,科学安排交叉工序,合理分配现场工料机等要素,确保了工程一次成优。
针对工程难点,刘庆华提出了“以技术保质量、以管理保目标”的思路,他组织管理人员编制了四个标准化丛书,安全施工手册等一系列书籍。他将安全工作列入项目管理重要议事日程,把安全施工视为第一件大事来抓,并做到亲自抓、时时讲、处处讲,凡是他看到或听到的关于安全问题,他从不放过。他还要求全体职工及各劳务队人员提高对安全工作重要性的认识,时刻树立安全效益思想,从而在项目部形成了上有人抓,下有人管,横向到边,纵向到底的安全工作网络。在他的倡导下,项目部还成立了以他为首的安全质量委员会,将安全质量管理条款量化、细化,分解到项目部各部室、各劳务队伍,并采取了一系列管理措施,制定出台了《机械管理办法》、《施工技术管理办法》、《安全生产管理办法》、《安全质量责任追究制》等管理制度,进一步完善了安全制度,形成了一套完整的自控机制。此举不仅提高了项目部全体职工的安全意识,也使得在施工中有章可循,有制可依,为项目安全管理、施工生产、创建和谐工地等起到了促进和保障作用。
刘庆华同志以其强烈的事业心、高度的责任感和精湛的施工技艺,赢得了业主的高度赞誉,成为了“干一项工程、交一方朋友、占一片市场”的经营典范。同时,他那种对事业的执着追求和对企业高度负责的精神,也深深地感染着项目的每一位同志,激励着大家以“打破常规、超越自我、敢于胜利、永争第一”的宁安精神建设一条高质量的高速铁路,给集团公司和公司交一份满意的答卷。
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